Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele (2006.)

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem fur mittlere Unternehmen.

Ziele, Kennzahlen und Manahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.