Change Management auf Biegen und Brechen?: Revolutionare und evolutionare Strategien der Organisationsveranderung (1998.)

In den Organisationen, in denen und fur die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse.

Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen.

Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergroberung durch fortgesetzte, sekundar-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten.

Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhalt, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen.

Zusatzlich wird die Kenntnis des Umstandes, da Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi- tat unterliegen, Art und Ausma des Neuen anders gewichten lassen.

Ob also berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus.

Die Form der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer Tradition, als "wir", die Osterreichische Gesellschaft fur Gruppendynamik und Organisationsberatung (OGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren.

Die dabei entste- henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zuganglich.

Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemuhen.