Managementmodell, Wettbewerbsfahigkeit und KMU in Kolumbien

Diese Forschung zielt darauf ab, ein Managementmodell zur Verbesserung der Wettbewerbsfahigkeit von KMUs in Kolumbien zu entwerfen, mit Schwerpunkt auf der Analyse der Wettbewerbsfahigkeit der kolumbianischen Karibikregion, auf der staatlichen Politik zur Forderung der Wettbewerbsfahigkeit im Land und auf den Managementpraktiken, die von Managern von KMUs in jedem der sieben Departements, die die Region bilden, umgesetzt werden.

Der Zeitrahmen dieser Studie umfasst den Zeitraum von 1990 bis 2014.

Der Grundgedanke ist systemisch, was besagt, dass die Eigenschaften von Systemen nicht sinnvoll in Bezug auf ihre separaten Elemente beschrieben werden konnen, sondern ihr Verstandnis nur dann erfolgt, wenn sie global untersucht werden, unter Einbeziehung aller Interdependenzen ihrer Teile.

Als Ergebnis wird festgestellt, dass nur sehr wenige kolumbianische KMUs Managementmodelle verwenden und einen Prozess der Leistungsbewertung in den Managementbereichen durchfuhren, so dass es gerechtfertigt ist, ein Managementmodell fur die Verbesserung der Wettbewerbsfahigkeit zu entwerfen, das die Leistung von KMUs in Kolumbien optimiert.