Warum scheitern Manager? (1. Aufl. 2020)

Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen fur viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind.

Fast jeder kennt Falle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein.

Wenn Sie wissen moechten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stuck weit eindammen lassen, ist dieses Buch genau richtig fur Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet:Wie wird man (Spitzen-)Manager*in?An welchen Eigenschaften scheitern Manager*innen? Warum treffen Manager*innen Fehlentscheidungen?Wie tauschen Manager*innen sich und andere?Warum werden sie nicht fruhzeitig gestoppt?Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte Falle von Missmanagement.

Aufgrund der augenoeffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, koennen Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen.

Zielgruppen: Berufstatige und alle, die sich ein gutes Management wunschen, sowie diejenigen, die Fuhrungskrafte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie fuhren oder mit ihnen zusammenarbeiten.

Zum Autor: Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor fur Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabruck.

Er ist Autor zahlreicher Bucher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 "Professor des Jahres" (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die "40 fuhrenden Koepfe des Personalwesens" (Personalmagazin).

Seit 1997 berat er Unternehmen und Behoerden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.