GRH et relations de travail

L'ouvrage aborde l'ensemble des outils et pratiques de la GRH (recrutement, formation, appreciation de la performance, remuneration, gestion des emplois, etc.).

Il explique le fonctionnement de la representation des salaries et decrit les outils et pratiques du dialogue social dans les organisations.

Quels sont les enjeux qui animent la relation d'emploi ?

Quelle perspective adopter face au(x) conflit(s) au travail ?

Comment concilier engagement, implication, motivation, avec une logique d'evaluation, de rentabilite et de flexibilite ?

Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et les relations de travail sont-elles des cadres d'analyse utiles a la comprehension de ces phenomenes ?

Ce sont les questions qui animent cet ouvrage.Sa problematique centrale repose sur l'identification d'une tension, qui nous semble refleter le dilemme contemporain de la Gestion des Ressources Humaines.

D'une part, la GRH, dans sa version strategique, cherche a susciter l'engagement et l'implication des salaries.

D'autre part, les logiques de flexibilite et de retour sur investissement en capital humain creent un contexte aux incertitudes nombreuses pouvant saper les bases necessaires a l'etablissement d'une confiance dans la duree, pourtant imperative pour generer engagement et implication.

De surcroit, le developpement de l'economie numerique provoque un certain nombre de mutations profondes qui affectent le travail et son organisation, la nature de l'emploi et de la relation d'emploi, ainsi que role de la GRH.Cet ouvrage propose de croiser les apports theoriques de la GRH et des relations industrielles afin d'offrir des elements de reponse a ce dilemme.