Strategische Personalentwicklung : Ein Programm in Acht Etappen

In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tAtig ist, A1/4ber die Zukunft nach.

Als Konsequenz entwickelt sich in den groAen und zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen eine strategische Planung.

Was aber helfen die A1/4berzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die FAhigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen?

Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fA1/4r das, was heute ansteht, sondern fA1/4r das, was morgen gefordert wird.

So wird strategische Personalentwicklung fA1/4r den kA1/4nftigen Unternehmenserfolg zur kritischen GrAAe.

Was dabei grundsAtzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T.

Meifert herausgegebene Werk. In einer schAnen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltAgliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert.

Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben.

Wer also wissen mAchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fA1/4r den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.

Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl fA1/4r Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-UniversitAt MA1/4nchen