Strategien der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Drager, Esso, Hewlett-Packard, IBM, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips (Softcover reprint of the original 2nd Edition 1989)

Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter- essieren.

Uber die Interpretation dessen, was die Praxis nahe eines Buches tatsachlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden.

Wahrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie- ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, da gute Theorien sehr wohl realitatsbezogen und praxisrelevant sind.

Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr- stuhlen erarbeitet wird, verdient dieses Pradikat.

Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansatze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt.

Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz uberaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will.

Im ubrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs- konzepte untereinander.

Es liegt ferner auf der Hand, da die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.