Eine Zusammenfassung des PMBOK Guide - Kurz und Bundig

Ebenso lieferbar, ab Juli 2014, neue Edition basierend auf PMBOK(R) Guide 5.

Ausgabe von PMI: 978 90 8753 728 9 Eine Zusammenfassung des PMBOK(R) Guide - Kurz und bundig Basierend auf PMBOK(R) Guide 5.

Ausgabe von PMI Dieses Taschenbuch ( pocketguide ) bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK(R) Guide .

Hatten Sie mit dem PMBOK(R) Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie moglicherweise erstaunt sein zu horen, dass der PMBOK(R) Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist.

Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht.

Bis jetzt jedoch fehlte fur diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugangliche und kurze Einfuhrung. Dieses Taschenbuch mochte diese Lucke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schliessen.

Auf organisationsweiter Ebene unterstutzt der PMBOK Guide (R) einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz fur einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (="Stakeholder") die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilitat des Konzeptes ermoglicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedurfnisse - haufig auch als "schlankes Projektmanagement" bezeichnet...Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK(R) Guide erreichen mochte.

Der PMBOK(R) Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK(R) Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag fur die Projektarbeit und den Projekterfolg.

Dieses Taschenbuch ist fur Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nutzlich, da dies die drei Schlusselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso nutzlich ist das Buch fur Projektnebenrollen (zum Beispiel fur Mitglieder eines Projektmanagementburos (PMO)). Es unterstutzt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: Besseres Verstandnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewahrte Praktiken im Projektmanagement beruhen; Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.