Beratung, Macht und organisationales Lernen - 4 (2007.)

Die Padagogik ist dabei, ein Terrain zu erobern, das langere Zeit an Psychologie und Wirtschaftswissenschaft verloren schien: das Feld organisationaler Lernprozesse.

Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung werden dabei als Unterstutzung organisationaler Lernprozesse und somit als padagogische Praxis verstanden.

Fragen nach dem Verhaltnis zwischen individueller Entwicklung und organisationaler Exzellenz werden in diesem Band auf die Frage zugespitzt, ob und wie im Konnex von Beratung und organisationalem Lernen Macht eingesetzt, generiert und modifiziert wird.

Die Autorinnen und Autoren stellen hierzu Ergebnisse empirischer Untersuchungen vor und interpretieren sie in organisationspadagogischer Hinsicht.