Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen: Konfiguration und Koordination (2014.)

Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges Instrument zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfahigkeit dar.

Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mogliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren.

Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermoglicht, Kooperationsaktivitaten von Unternehmen einer ganzheitlichen Analyse zu unterziehen.

Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios.

Anhand einer Langsschnittanalyse von 60 fuhrenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen fur die Praxis ab.

Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven undganzheitlichen Management zugnglich zu machen.